光明集團一季度各項指標創新高
年初以來,光明集團以提高經濟增長的質量和效益為中心,不斷創新調控思路,向改革要動力,向結構調整要助力,向團隊建設要潛力。一季度,各項指標創光明成立30年以來的新高,利潤同比增長1.98倍,銷售同比增長31.55%。
面對嚴峻的市場環境,光明集團全體員工真抓實干,開拓創新,積極應對外部環境的變化,在生產方面以質量和效益為核心,充分發揮伊春、南京、連云港等五大生產基地優勢,不斷創新調控方式,增強企業發展內生動力,夯實發展的微觀基礎。從優化布局、提高效率、提升品質、增加品種、保證安全等五個方面著手,嚴格計劃管理,加強統一調度指揮,加強產銷銜接,不斷加大管理力度,使五大生產基地布局更加合理,產品不斷推陳出新,質量管控強度加大,使生產基地優勢得到充分發揮。同時為進一步提升產品質量,集團組織開展了質量月活動,各公司針對市場反饋意見,對產品工藝、包裝運輸,加工流程進行優化和整改,在精細化管理上下功夫,不斷提高產品品質和生產效率,為市場開發提供了堅實的保證,也取得了良好的經營成果。
在營銷領域,光明集團提出“以產量定銷量、以產品換份額”的策略,打造自營、電商、經銷商“三駕馬車”,全力“做精做專自營店、做優做強經銷商、做實做穩電子商務、布局O2O”的市場營銷方針。各營銷公司緊緊圍繞光明成立三十周年這一契機活化營銷手段,開展了“相識三十年、開年送紅利”活動,在“3·15”期間,開展了“誠信3·15——光明全程無憂”等一系列活動,并取得了可喜的成果。
光明集團把發展“電子商務”和培育“經銷商”作為經濟增長點,現已成為一季度指標快速增長的重要內因。在集團的高度重視下,電商工作取得新進展,光明家具在互聯網的布局已基本完成,開設官網商城,進駐天貓、京 東、國美、蘇寧,開設網上商城,加快QQ、微博、微信等自媒體建設,提出了發展規劃和銷售目標。在集團內提出全員營銷思路,讓員工都參與到電子商務中來,走線上(電商)線下(實體店)一體化、O2O之路,以線上為主導,線下做配合,門店做好電商消費者到實體店體驗的接待,以及送貨、安裝等售后服務工作。在經銷商方面,光明集團從規范經銷商入手,出臺了加盟制度及獎勵政策,要求經銷商按照光明實體店的整體風格進行統一裝修,定期進行業務培訓和指導,增強了經銷商對光明的信心,提升了光明的品牌形象,促進了光明家具的銷售。
在經濟發展的同時,光明集團十分注重團隊建設,在企業內部開展了“我為光明發展做什么”大討論、“歌詠比賽”、以“善用自媒體、宣傳新光明”為主題的自媒體人氣指數大賽等一系列活動,進一步提升團隊的凝聚力和向心力,努力建設一支愛崗敬業、團結協作、開拓創新、誠實守信、和諧向上的員工隊伍。
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